CMMI 3级

CMMI 4级

CMMI 5级

● 改进团队组建：指导企业建立过程改进的工作团队EPG，使其获得改进工作技能。

● 过程差距分析：调查企业现行过程定义及其执行的情况，识别其优势和劣势，确定过程改进的优先级。

● 过程改进策划：根据诊断活动所做出的基本评估结果，制定详细的改进行动计划。采用项目策划基本技术，包括WBS分解、估算等技术，确定改进计划。

● 过程定义指导：培训EPG成员，掌握文件定义编写的技巧；对EPG成员过程文件编写进行具体指导；评审EPG成员编写过程定义文件。

● 深度示范咨询：在企业试运行新过程的同时，由洲际顾问提供关键技术/管理实践的示范和直接指导，解决实施中的技术障碍和管理难点

● 预评估与改善：以SCAMPI评估方法为基础，通过文档检查/面试的形式，获得企业现行过程定义(方法)实施对CMMI模型的遵循度，进而确定过程的优点和劣势。

洲际作为专业的CMMI认证咨询机构，拥有多名CMMI主任评估师的专业团队，我们根据客户的业务特点制定具有针对性的CMMI实施方案，具体包括：

我公司拥有多位获得SEI授权的主任评估师，利用SCAMPI评估方法,为企业提供CMMI正式的评估服务，以评估企业是否可以通过并获得相应等级的认证。

● 第一阶段：评估过程计划和准备

完成评估过程的准备和设定，其中确定目标(评估等级)、建立责任人(评估组)、工

作范围(评估组织范围和过程域范围)、评估计划(时间、进度和资源)等活动。

● 第二阶段：执行评估

根据第1阶段制定的计划进行数据采集和分析、确定发现的问题以及进行评级。主要是采集覆盖所有过程域、项目生命周期整个阶段，同时能够表征级织的过程能力的数据。

● 第三阶段：报告结论

评估组向评估发起人和被评估组织递交相应的评估结论。根据组织要求，归档相应评估资料，并按计划要求对部分信息进行保密处理。将评估结论递交给CMMI标准化组织。